本課程總結(jié)了講師親歷多家企業(yè)6S推行培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，借鑒知名企業(yè)6S管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解析6S管理的相關(guān)概念、推行工具、推行方法，針對(duì)常見(jiàn)的困難、容易出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合具體實(shí)例，提出可行的對(duì)應(yīng)措施，讓企業(yè)6S推行組織可以借鑒，幫助企業(yè)將6S工作持續(xù)而高效的進(jìn)行下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。

【課程背景】

一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場(chǎng)。在日本有著這樣的口號(hào)：“垃圾工廠只能產(chǎn)垃圾產(chǎn)品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線(xiàn)定位，他真正的目的是實(shí)現(xiàn)“八零工廠”,實(shí)現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，通過(guò)全員改善來(lái)拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理的提升。

【學(xué)員收益】

1.  讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)6S管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)

2.  熟練掌握如何實(shí)施 6S

3.  為提升全面生產(chǎn)管理奠定基礎(chǔ)

4.  讓學(xué)員掌握推行 6S對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)管理人才育成的重要性

5.  通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行 6S 中的疑難問(wèn)題

6.  工廠通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，可以降低浪費(fèi)，達(dá)到利潤(rùn)增長(zhǎng)的目的

【課程內(nèi)容】

一、企業(yè)推行6S的誤區(qū)

1、6S不就是打掃衛(wèi)生嗎

2、聽(tīng)過(guò)這樣的課，但回來(lái)不知道如何實(shí)施

3、6S指令我下達(dá)了，員工還是沒(méi)有執(zhí)行力

二、 6S活動(dòng)— 生產(chǎn)管理成功之基石 （重點(diǎn)分解）

1、6S管理起源與管理作用

2、6S管理解決現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)問(wèn)題

3、6S活動(dòng)的功效

4、如何有效推進(jìn)6S

5、開(kāi)展6S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧

6、6S活動(dòng)中常用的法寶

7、6s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成

8、6S活動(dòng)安全部分講解

9、日本企業(yè)眼中的6S管理

三、6S清掃部分與TPM關(guān)聯(lián)

1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性

2、TPM活動(dòng)的實(shí)務(wù)展開(kāi)

3、在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟

4、成功推行TPM的要點(diǎn)

TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

四、6S清潔部分延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)聯(lián)

1、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的定義

2、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)說(shuō)明書(shū)的制作方法

3、 過(guò)程作業(yè)模式的制作技巧

4、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作教導(dǎo)程序

    現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：作業(yè)分解表

五、6S素養(yǎng)與改善活動(dòng)關(guān)聯(lián)

1、改善與改惡

2、全員行為之心理分析

3、群策群力互動(dòng)開(kāi)展

六、6S管理基礎(chǔ)提升管理升華

1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)

2、快速切換技術(shù)

3、TOC管理技術(shù)

七、6S推行實(shí)務(wù)篇

1、6S項(xiàng)目推行步驟

2、6S推進(jìn)委員會(huì)組建

3、6S項(xiàng)目推行成功與失敗

4、6S項(xiàng)目推行的口訣

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：6S推進(jìn)實(shí)務(wù)

（*注：1. 課程實(shí)際培訓(xùn)安排，將根據(jù)課程需求由講師現(xiàn)場(chǎng)靈活調(diào)整；   2. 案例練習(xí)將貫穿于整個(gè)課程）

【培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)】

時(shí)間：2019年04月26日-27日（2天）

地點(diǎn)：青島市（具體地址另行通知）

【培訓(xùn)費(fèi)用】

培訓(xùn)費(fèi)用: 2580元/人（費(fèi)用包含：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、午餐、茶歇等）；

如需開(kāi)發(fā)票，請(qǐng)?zhí)峁╅_(kāi)票資料；可代辦住宿，費(fèi)用自理。

【報(bào)名事項(xiàng)】

各單位及個(gè)人接到通知后，可通過(guò)QQ、微信、郵件等方式將填寫(xiě)完整的報(bào)名回執(zhí)，回傳給會(huì)務(wù)老師進(jìn)行報(bào)名登記，開(kāi)課前一周統(tǒng)一發(fā)送《報(bào)到通知》。

【聯(lián)系方式】

聯(lián) 系 人: 翟老師  

聯(lián)系電話(huà)：0532-66026518   13375561630（微信同號(hào)）

Q Q號(hào) 碼：2067343140

郵    箱：qdhisende@163.com                                                                                                   

【培訓(xùn)方式】

1、參加我們組織的公開(kāi)課；

2、根據(jù)實(shí)際需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；

3、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師幫助進(jìn)行落地咨詢(xún)、文件編寫(xiě)指導(dǎo)等；

我公司也可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為企業(yè)量身定制 ISO9001:2015、ISO14001:2015、ISO45001:2018整體解決方案，協(xié)助企業(yè)順利、平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換升級(jí)，具體事宜歡迎聯(lián)系咨詢(xún)。

青島恒信德為企業(yè)提供管理體系類(lèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)、生產(chǎn)管理類(lèi)、質(zhì)量管理方法等內(nèi)部培訓(xùn)課程。資深專(zhuān)業(yè)講師講解，通俗易懂，不限制企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)人數(shù)，能夠節(jié)省企業(yè)員工學(xué)習(xí)成本，獲得最好的學(xué)習(xí)效果！

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